生产过程质量管理的含义

     高频变压器按质、按量、按期完成生产计划是生产的首要任务，其主要依据是工艺标准、生产质量控制计划和作业计划，三者必须事先协调、平衡，不可偏颇。工艺是生产的法规，工艺管理是现场管理的主导。控制物流，组织均衡、文明生产，则是开展现场质量管理的基本条件。
     按质量职能办事企业必须明确各有关部门服务于生产过程的质量职能，各司其职，各负其责。生产过程的质量管理通常以车间为主体，以工艺部门为主导，由检验部门进行执法，设备、工装、计量、采购、生产、劳资、安全等部门分别履行其质量职能，服务到位，质量管理部门负责协助企业领导分解、协调、落实质量职能。
     点、线、面相结合是指：对需要确认的过程、特殊过程的重要质量特性和部位设立过程质量控制点；对重要生产线以控制点为核心，连点成线，建立重要生产线的现场质量控制系统；对过程按工艺规定运用质量控制方法进行全面控制。
     预防和把关相结合，以预防为主事先控制影响过程质量的因素，把质量隐患消除在发生不合格品之前谓之预防；对产品实行严格的检验、试验，防止不合格品流入下一个过程，杜绝不合格产品的交付称为把关。预防和把关相结合，强调缺陷预防，减少变差和浪费。